Teknik dan Mekanisme Internal Audit Proyek

• Selama pelaksanaan proyek memerlukan pengawasan dan pengendalian proyek agar kegiatan proyek dapat berlangsung secara baik dan tepat waktu, audit proyek terkait dengan mutu pekerjaan, ketepatan hasil kegiatan dan pertahapan dengan alokasi waktu yang digunakan, serta pembiayaan yang efektif dan efisien.
Peserta pelatihan mampu untuk:

• Teknik dan mekanisme pengendalian IWB sebagai pedoman alat pengawasan keuangan proyek

• Teknik audit dokumen laporan pertanggung jawaban keuangan
• Teknik analisis dokumen laporan pertanggung jawaban keuangan

• Teknik penyusunan laporan audit keuangan proyek

• Back

AGENDA 2011

Fasilitasi Penyelenggara Pelatihan Manajemen Jasa Konsultansi

Tenaga Pelatih telah memiliki pengalaman yang memadai dengan materi yang akan diajarkan Metode pelatihan dengan menerapkan metode Learning by Doing dengan kasus-kasus khusus yang diambil dari pengalaman praktis dalam pengelolaan jasa konsultansi. Pelaksanaan pelatihan dengan peserta maksimum 20 orang per kelas. Tempat pelatihan memiliki fasilitas AC, meja kursi masing-masing untuk setiap peserta, WiFi, Snack dan Makan, Ruang Konsultansi dsb. 2. Peserta dan Jadwal Pelatihan: Pelatihan dapat diikuti oleh berbagai pihak baik perseorangan ataupun kelompok perusahaan Jadwal dan biaya pelaksanaan Pelatihan ditentukan oleh Penyelenggara Pusat Pelatihan Manajemen jasa Konsultansi (PPMjK) 3. Pembayaran Bagi peserta perorangan pembayaran dilakukan secara perorangan sesuai dengan jumlah kuota kelas Bagi peserta perusahaan dapat dilakukan pembayaran dengan sistim paket tanpa menunggu jumlah kuota kelas terpenuhi. 4. Manfaat Pelatihan Setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan menjadi Jejaring rekanan kerja dari PPMjK Sertifikasi PPMjK diberikan bagi peserta yang lulus pelatihan yang diselenggarakan oleh PPMjK Sertifikasi INKINDO diberikan bagi peserta yang lulus tes kualifikasi